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TRAÇABILITÉ ET TECHNOLOGIE - TRACER UN CADRE ÉVOLUTIF

TRACER UN CADRE ÉVOLUTIF

Comprendre

• Quels bénéfices potentiels pour l’entreprise, pour la chaîne d’approvisionnement, pour la chaîne de valeur ?
• Y a-t-il consensus de toute l’organisation ?
• Quelle implication pour chacun des maillons ?
• Quel avantage compétitif ?
• Evaluer l’investissement potentiel.

Monter un agenda

• Quelles sont les contraintes de temps ?
• Quelles sont les contraintes budgétaires à prendre en compte dans le planning?
• Doit on coordonner avec d’autres projets ou déploiements ?
• Est-ce un projet prioritaire ?

Définir une stratégie

• Comment peut on optimiser la mise en œuvre des moyens à réunir ?
• Où commencer pour ne pas mobiliser toute l’organisation ?
• Comment monter un pilote démonstratif qui soit un échantillon du réel que l’on puisse tester et améliorer ?
• Evaluer la gestion pratique existante et préparer les évolutions et changements.