Votre conseil pour la pratique des
technologies de suivi de l’information:
L’Industrie comme la Distribution a ses professionnels
et ses conseils spécialisés.
Les fabricants de technologie sont aussi des
professionnels experts ; mais l’on ne peut demander aux uns d’apprendre les
métiers des autres.
Entre ces experts de leur quotidien, il y a le
cloisonnement des spécialités.
Les questions essentielles ou utiles à l’un sont
superflues pour l’autre.
La réponse, le lien, le pont entre les métiers est
apporté par une approche complémentaire entre évaluation, conduite de projet
très opérationnelle et généraliste, assorties de schemas fonctionnels pour la
traçabilité et les systèmes informatiques.
Dans le découpage d’un projet en grandes
phases
- Etudes préliminaires
- Conception
- Définition
- Construction
- Mise en route,
Tout commence par la rencontre entre l’idée initiale
et le rapport de faisabilité au cours de la première phase d’études
préliminaires.
C’est au vu de ce rapport qu’est prise la décision de
suivi.
L’idée initiale est celle de l’entreprise alors que le
rapport de faisabilité est produit par le conseil à l’issue d’un processus
d’évaluation.
Classiquement, l’approche et l’analyse se quantifient
en :
-
Rencontre avec le décideur, les
responsables impliqués et perception de leur vision, un jour
-
Visite(s) des installations et
évaluation de l’organisation opérationnelle, deux jours, ou
plus si plusieurs unités représentatives sont à visiter
-
Analyse des systèmes d’information
existants avec les acteurs opérationnels et fonctionnels, deux jours
-
Production d’un rapport de
faisabilité, cinq
jours
-
Réunion étape pour présenter le
schema des prochaines phases possibles
-
Pour un coût forfaitaire
de 9 800 € Hors Taxe.