Traçabilité et IT |

Rentabilité incertaine de l'automatisation:

L’ensemble du projet d’automatisation de la production usine est coûteux et plusieurs années après son démarrage, personne n’a encore une idée précise aujourd’hui de sa rentabilité réelle.

50% des investissements ont porté sur l’informatique (licence, matériel, gestion de projet) et que les 50% autres sur les équipements industriels  (réseau, code à barre, serveurs). Au total pour environ un usine de 300 personnes, on obtient environ 200 postes micros et accompagnés d’une centaine d’imprimantes.

Pour la traçabilité, nous avons constaté la volonté d’une implémentation complète sur l’informatique mais ceci n’empêche pas que les saisies soient manuelles. C’est évidement une lourdeur qu’il faut gérer ainsi qu’une source d’erreur. La saisie pour la traçabilité est une opération qui est aussi mal perçue car trop associée à une surveillance externe.

Surchage d'activité due à la traçabilité :

Des lignes de production qui fonctionnent en temps réel  représentent une contrainte qu’il faut gérer.

Pour tracer les encours ou les incorporés, il est nécessaire d’augmenter le nombre d’ordres de fabrication, ce qui en complique leur gestion. La traçabilité engendre de la saisie supplémentaire.

Il existe également une contrainte quotidienne de validation du transfert des données du MES vers l’ERP. Comme indiqué précédemment, ce point est lié à la validation de la cohérence globale du modèle de production usine.

Ainsi, et il faut le rappeler, tracer est perçue par le terrain comme une charge supplémentaire.