QUANTIFICATION - QUANTIFICATION ET SIX SIGMA
NUMERAL ADVANCE ET SIX SIGMA
La quantification de la démarche de performance de NUMERAL ADVANCE destinée à l'activité informatique est centrée sur la gestion des flux. Or un incident ou un défaut est un élément qui ralenti, voire qui bloque le fonctionnement des flux.
Le nombre d'apparition des incidents est précisément ce que la méthode Six Sigma cherche à faire diminuer.
C'est la combinaison gagnante : la gestion des flux de NUMERAL ADVANCE avec la méthodologie Six Sigma.
La variabilité :
Dans le principe de Six Sigma, la
variabilité, c'est-à-dire l'écart à la moyenne (représentant la
valeur conforme), prend source dans l'existence d'un aléa dans le
comportement de tout phénomène, en particulier dans le déroulement d'un
processus.
Lorsque cette variabilité est trop importante,
apparaîssent des résultats aberrants ou carrément faux. C'est un
défaut, une non conformité et c'est donc un résultat
de mauvaise qualité.
Toute la méthodologie Six Sigma consiste à
:
- fixer des limites
quantifiables de ce que le client est prêt à accepter (Voice of
the customer),
- identifier la part de
l'aléatoire et du non aléatoire dans l'apparition des
défauts,
- offrir une stratégie d'actions sur les
processus et leurs inputs pour maîtriser l'apparition de
ces défauts.
L'aléatoire est pris en compte
:
Dans son approche, NUMERAL ADVANCE intègre bien
l'existence du facteur l'aléatoire dans les opérations, en particulier dans
le déroulement d'un processus. C'est un point commun avec la méthode Six
Sigma.
Ensuite, NUMERAL ADVANCE considère qu'il faut tenir
compte de l'influence de l'environnement, et notamment des événements
aléatoires, pour correctement identifie les pistes d'amélioration. Cette analyse
de l'influence aléatoire de l'environnement est normalement donnée par l'analyse
de risques.
Enfin, dans sa stratégie de résolution et de
recherche d'amélioration, NUMERAL ADVANCE peut utiliser d'autres approches que
celle proposée par le processus. En particulier, dans le cas de la validation
numérique, c'est un modèle de représentation de paramètre plus
robuste qui est utilisé et la résolution a consisté, non pas à
améliorer la variabilité, mais à diagnostiquer son impact et à gérer ses
conséquences, sans forcément rechercher à réduire la variabilité. Les actions de
réduction de variabilité sont parfois très coûteuses à mettre en oeuvre. Voir validation numérique .
Enfin, et c'est le plus important :
|
NUMERAL
ADVANCE considère que le défaut ou la non conformité se
manifeste comme un point qui bloque les flux.
|
Ainsi, agir sur la non conformité est une
conséquence de la gestion des flux.
En terme plus pratique, le niveau de non conformité
acceptable est non pas évalué en fonction de l'attente du client, mais
en fonction de la volumétrie des flux. Cette
approche permet de gérer de manière intégrée la
surqualité. En effet, la satisfaction
client doit se traduire par un flux : le flux des
commandes et, de cette manière, la gestion intégrée des flux
inclut bien la satisfaction client. Un client satisfait qui ne renouvelle pas
ses commandes, c'est de la surqualité.
Nonqualité et surqualité
:
Ensuite, NUMERAL ADVANCE considère que le
défaut, la non conformité, se manifeste comme un point de
blocage des flux. Ainsi, agir sur la non conformité est
une conséquence de la gestion des flux. En terme plus pratique, le niveau de non
conformité acceptable est non pas évalué en fonction de l'attente
du client, mais en fonction de la volumétrie des flux.
Cette approche permet de gérer de manière intégrée la
surqualité. En effet, la satisfaction client peut
également se traduire par un flux : le flux des
commandes. Grâce à cette représentation, la gestion intégrée
des flux inclut bien la satisfaction client.
Ainsi, dans une seule démarche, nous gérons la
non qualité et la surqualité : c'est le point
fort de la démarche de quantification proposée par NUMERAL ADVANCE et c'est
une démarche de performance.
Notre Offre
:
|
Consultez
notre catalogue de prestations consacrées à l'amélioration continue |
|