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NOTRE OFFRE - VEILLE NORMATIVE

VEILLE NORMATIVE SUR SIX SIGMA

Depuis Octobre 2008, NUMERAL ADVANCE participe aux travaux de normalisation sur les méthodes Lean et Six Sigmas.

Etre au coeur de l'action avec des acteurs internationaux nous permet d'offrir une visibilité sans égale sur le contenu futur des normes, les enjeux économiques et les acteurs de leur promotion.

Plusieurs bénéfices sont être obtenus d'une veille normative :

Préparer l'implémentation de nouvelles pratiques :

Une norme n'impose aucune obligation mais elle est régulièrement utilisée dans le cadre de relations commerciales pour fixer une partie des obligations contractuelles. Six Sigmas s'applique, entre autre, aux contrôles de la qualité des produits en cours de fabrication (aptitude du processus) et en cours de livraison (pourcentage de produits défectueux).

Il est donc important de connaître les intentions futures des grands donneurs d'ordre et de préparer les services de contrôle à la mise en oeuvre de ces nouvelles pratiques. L'implémentation de ces pratiques se déroule sur plusieurs mois et démarrer un tel programme au moment de la publication de la norme créera, de facto, un désavantage compétitif par rapport à ceux qui s'y sont préparés.

Mettre en place une stratégie de maîtrise des coûts :

L'application de normes, en diffusant plus largement les produits et les services et en facilitant les interactions, élargissent les marchés et conduisent aux baisses de coûts (coûts de R&D, coût de mise en marché, coût d'exploitation, coût de refurbish...). La veille normative est donc un allier précieux pour la mise en place d'une politique de maîtrise et de baisse des coûts.

Diffuser les résultats de R&D :

Autre effet de la mise en commun de certaines caractéristiques techniques ou de pratiques managériales : la diffusion plus rapide, depuis les laboratoires, de résultats de R&D avec un passage progressif au stade industriel. La veille normative offre une visibilité unique sur ce que les marchés attendent, sur les technologies en présence et sur ce qui se prépare à moyen terme.

Orienter les programmes de formation :

Les méthodes Lean et Six Sigmas se diffusent au moyen de programmes de formation qui entre dans le cadre de l'amélioration continue des compétences d'une entreprise. Une partie de ces programmes est réalisée par des écoles professionnelles, des universités, des centres de formation technologiques... Ceci porte des conséquences sur la gestion des compétences et la politique de recrutement d'une entreprise.

Dans la mesure où les méthodes Lean et Six Sigmas seront des standards internationaux, les universités et les écoles professionnels du monde entier vont enrichir leur cursus avec ces formations. En conséquence, les budgets de formation interne aux entreprises seront allégés.

Positionner la concurrence :

Si le comité ISO a choisi de publier une norme, c'est qu'un groupe d'industriels, quelque part dans le monde, a décidé de la supporter et d'en faire un futur référentiel interne. Le contenu des échanges au cours des réunions de travail est donc révélateur des stratégies concurrentielles de tel ou tel industriel, voir d'une filière complète (constructeur, fabricant, distribution, sous traitant...).

Analyse technique :

La veille normative donne également quelques orientations sur le contenu des échanges techniques entre experts. Le simple fait que l'on ait discuté de tel ou tel sujet est révélateur de certaines orientations. Les publications officielles ne retracent pas le fil (parfois chaotique) des discussions, des étapes intermédiaires ou des décisions d'interrompre telle ou telle piste.

Détails sur groupe de travail ISO .

Tarifs

Veille spécifique : à partir de 2.500 euros HT

Analyse spécifique et compte rendu réunion ISO Hainan sur le Six Sigma (Chine) de décembre 2009 : 1.800 EHT (numeral.advance@orange.fr )