PRATIQUES LEAN ET SIX SIGMA - INTRODUCTION
MISE EN PRATIQUE
La quantification de la démarche qualité de NUMERAL ADVANCE fait appel, pour certaines étapes, aux méthodes Lean ou Six Sigma. Ces méthodes sont pratiquées depuis de nombreuses années dans plusieurs domaines tels que l'industrie ou la finance et elle ont démontré, dans de nombreux cas, une efficacité dans l'obtention de résultats chiffrables et directement intégrés dans les résultats financiers de l'entreprise.
Ces réussites incontestables nous encouragent à intégrer les principes du Lean ou du Six Sigma, en particulier, dans les pratiques d'amélioration continue de NUMERAL ADVANCE.
Pour la mise en oeuvre de ces méthodes, NUMERAL ADVANCE est associée avec des Masters Black Belt de réputation internationale et offre ainsi à sa clientèle des méthodes éprouvées avec une efficacité reconnue.
NUMERAL ADVANCE possède une expertise reconnue dans la
quantification d'une démarche qualité et de performance à travers sa
participation au groupe de travail SC 7 "Six Sigma" du TC69 de l'ISO
(voir ISO). Les principes mis
en oeuvre par NUMERAL ADVANCE sont présentés dans le chapitre Qualité par les objectifs.
Notre partenaire, la société JISC, est une toute première référence aux Etats Unis dans le
domaine du Lean Sigma.
Voir également l'équipe international de NUMERAL ADVANCE .
La démarche de quantification de la qualité et de la
performance, qui intègre les principes du Lean et du Six Sigma, se résume
dans le tableau suivant :
|
Quantification de la
démarche qualité (Lean Sigma) |
| 1) Gérer les flux
(principes Lean) |
| Etablir la cartographie des
processus |
| Valider l'échange de données
entre processus |
| Etablir la chaîne de valeur des
flux |
| Optimiser les flux et les
encours (Kanban, 5S...) par le principe du flux tiré |
| Voir business modèle |
| 2) Gérer les défauts
(principes Six Sigma) |
| Identifier les défauts (ppm,
dmpo...) et leur origine (aléa ou spécifique) |
| Analyser l'impact des défauts
(CTQ...) |
| Rapprocher les défauts des
flux (QFD...) |
| Préciser les facteurs d'influence (Tests
d'Hypothèses, Plan d'expériences...) |
| Proposition une solution et
vérifier son efficacité et sa pérennité (Carte de contrôle,
MSP) |
| 3) Etablir les étapes
de progression |
| Quantifier la progression
d'étape (Anova, Plan d'expériences...) |
| Planifier et contrôler (carte
de contrôle...) la progression effective |
| Capitaliser sur les Bonnes Pratiques de
progression (nouvelles procédures...) |
| Voir maturité |
| Voir amélioration continue |
Evaluez votre démarche Six-Sigma à
travers notre questionnaire.
Nous pouvons également vous répondre à ce
questionnaire.
Devenez Yellow Belt Lean
Sigma
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