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LA CRISE EST-ELLE FINIE ? - OFFRE DIAGNOTIC BUSINESS

OFFRE POUR UN DIAGNOSTIC BUSINESS DE LA QUALITÉ

Nous résumons nos différentes prestations pour accompagner le déroulement d'un diagnostic de votre potentiel business de la qualité.

Au final, pour chaque critère qualité, vous obtenez un business plan complet avec :

- évaluation du potentiel marché
- évaluation de vos capacités à exploiter ce marché
- évaluation des bénéfices à en attendre.

Toutes ces évaluations sont établis à partir des principes Lean Sigma dont plusieurs outils sont utilisés ici.

Ce diagnostic peut être amorcé au moyen d'un séminaire Direction Générale.

Ensuite, c'est la mise en oeuvre...

Evaluer vos marchés et vos critères (valorisation et benchmarks) :

Nous établissons :

  1. La sélection des critères qualité en fonction de votre profil d'entreprise et de vos marchés cibles (internationaux),
  2. Le tableau de valorisation des critères sélectionnés,
  3. La valorisation du portefeuille des critères,
  4. Le benchmark qualité de ces critères,
  5. Le benchmark de coûts de ces critères.

Ainsi, le diagnostic porte sur :

 

Le niveau de sigma de vos principaux critères qualité (fiabilité, disponibilité, attractivité...) Sigma (i)
Le niveau de sigma de vos principaux marchés (benchmark qualité) Sigma (e)
La valeur ajoutée, en terme de chiffre d'affaire, de vos principaux critères qualité (portefeuille des critères) VA (critères)
Le benchmark de coûts de votre système qualité Coûts (critères)

 

On obtient le tableau des valeurs ajoutées suivants :

 

Tableau des valeurs ajoutées de la qualité

.

Sigma (i)

Sigma (e)

VA (critères)

Coûts (critères)

Critère 1

.

.

.

.

Critère 2

.

.

.

.

Critère 3

.

.

.

.

Autres

.

.

.

.

Total

.

.

Total Chiffre d'Affaire

Total coûts

 

 

Evaluer votre potentiel business :

Nous établissons les tableaux suivants :

 .

   Potentiels business

   Tableau de valorisation

   Niveaux obtenus

  1

Service numérique

Taux de service numérique dans le catalogue,

Caractérisation du formalisme de la MOA.

 .

  2

Gestion et création des connaissances

Organisation de la gestion documentaire/gestion des connaissances,

Taux de transformation de données en connaissances.

 .

  3 Gestion de la qualité

Liste hiérarchisées des critères sélectionnées

Tableau de valorisation des critères sélectionnés

Benchmark qualité

Benchmark de coûts de la qualité

.

  4

Formalisme opérationnel

Tableau de classement des pratiques et des procédures,

Mesure du degré d'implémentation opérationnelle du système de management de la qualité (SMQ, indicateurs qualité/indicateurs opérationnels).

Tableau de gestion (cycle de vie) des procédures (création, modification, élimination).

 .

  5

Compatibilité aux standards

Evaluation de l’adhérence des pratiques et des procédures aux standards.

 .

  6

Organisation multiculturelle

Tableau de l’organisation des traductions,

Tableau de l’organisation des glossaires.

 .

  7

Gestion du temps

Tableau et diagramme de la chronologie des principales opérations.

 .

 

 Total

 

 .

De nombreux tableaux utilisés dans cette phase de diagnostic proviennent des méthodes Lean Sigma. Pour plus de détail, voir Lean Sigma.

Demande de cotation :

La cotation de nos interventions prend en compte le type de marché (professionnel, grand public), la nature du produits ou service (alimentation, appareils, véhicule, loisirs, service, transport, financier...), la région (Amériques, Europe, Afrique & Moyen Orient, Asie).

Nos interventions peuvent se réaliser in situ,ou online.

Demande de cotation : numeraladvance@gmail.com

Suite au diagnostic :

Cette phase d'évaluation et de diagnostic est l'étape initiale du plan d'amélioration business de NUMERAL ADVANCE. Pour la suite des opérations, c'est-à-dire la mise en oeuvre, allez sur amélioration business .
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