Plan du site

PLAN DU SITE

• ACCUEIL
• SERVICES IT
  • Principes du service IT
    • Finalité du service
      • Périmètre et contenu
    • Cycle du service
      • Profils de consommation
      • Portefeuille de services
      • Catalogue de services
      • Schéma directeur informatique
      • Cahier des charges
      • Cartographie de processus
      • Mise en production
      • Production de service
      • Architecture de service
    • Référentiels de service
      • Référentiels ISO 20000 et ITIL
      • Action locale et optimisation globale
      • Référentiel intégré
    • Web services
      • Web Services et production Informatique
    • Secteur bancaire
      • Compte bancaire au centre de flux
      • Engagement de service
      • Qualité et gestion de flux
      • MOE Qualité de service
      • De l'information aux flux
      • Composition technique
      • Tenir les performances
      • Veille technologique
      • Boîte noire
      • Indicateurs et tests
      • Rôle du compte bancaire
      • Amélioration et développement
  • Qualité et performance
    • Critères et performance
      • Critères et processus
      • Gestion de service et qualité
    • Maturité
      • Maturité du développement
      • Maturité de la production
      • Maturité des services IT
    • Six Sigma et services IT
      • Application de Six Sigma
      • Au service des métiers
    • Lean et services IT
      • Application du Lean
    • ISO 20000 : ITIL et ISO 9001
      • L'ISO 20000 : ISO 9001 et ITIL
    • Continuité de service
      • Pour quoi faire ?
      • Pour qui ?
      • Avec quel système informatique
      • Notre offre
  • Quantification
    • Quantification et services IT
      • Enjeux de la quantification en informatique
      • Indicateurs de services IT
    • Modélisation de services IT
      • Modélisation en production informatique
      • Classification en production informatique
    • Quantification et Six Sigma
      • Quantification par Numeral Advance
      • Six Sigma et Services IT
  • Travaux de normalisation
    • ISO et Six Sigma
      • Lean, Six Sigma et Services IT
    • Lean Six Sigma et Adeli
      • Guide de bonnes pratiques avec l'Adeli
    • Groupe ISO 20000
      • Participation de Numeral Advance
      • Publication 2007 de l'AFNOR : ITIL et ISO 20000, mise en oeuvre opérationnel
    • Etude AFNOR 2005
      • Les préconisations de l'étude AFNOR
  • Notre Offre
    • Diagnostic services IT
      • Diagnostic de performance
      • Diagnostic de production
      • Diagnostic de Mise en production
    • Maturité
      • Etablir un modèle de maturité
      • Conduire une évaluation
    • Introduire Six Sigma
      • Six Sigma et amélioration continue
      • Services Six Sigma pour les métiers
    • Introduire Lean
      • Lean et amélioration continue
    • Diagnostic ISO20000
      • Le Diagnostic ISO 20000
      • Certification ISO 20000
    • Schéma Directeur IT
      • Schéma directeur informatique
      • Réalisez en ligne votre schéma directeur
    • Guide des indicateurs
      • Guide pour un système d'indicateurs
    • Par où commencer ?
      • ITIL, ISO 9001 ou ISO 20000 : par où commencer ?
• TRAÇABILITÉ ET IT
  • Introduction
    • Pour quoi faire ?
      • La Traçabilité pour quoi faire ?
    • Pour Qui ?
      • La Traçabilité pour Qui ?
    • Avec quelle informatique ?
      • L'informatique de la traçabilité
    • Votre Consultant
      • Le mot de Jean Luc Viruega
    • traçanumeral
      • Charte traçanumeral
      • traçanumeral Charter EN
  • Traçabilité mer et rivières
    • Traçabilité positive
      • Traçabilité positive avec la société PECUNIA
      • PECUNIA : spécialiste en marée fine
      • Moule AOC débyssusée et prête à cuire
      • Ombrine de la Ferme Marine de la Réunion
      • Truite de NORMANDIE TRUITE
      • Trout of NORMANDY TROUT EN
      • Trout of NORMANDY TROUT CHINESE
    • Traçabilité Pêche Maroc
      • Traçabilité au Maroc : qu'en est-il ?
      • Présentation de la filière pêche au Maroc
      • Traçabilité de la pêche au Maroc
      • Le rôle de L'Office National des Pêches (ONP)
      • La pêche en mer
      • Les zones de pêches
      • La surveillance en mer
      • Le stockage à bord de la flotte
      • Le débarquement et les cessions
      • Les marchés et les halles aux poissons
      • Les familles de poissons suivies
      • Le suivi administratif de la traçabilité
      • Pêché ou conditionné au Maroc ?
      • Diagnostic traçabilité des produits de la pêche au Maroc
    • Pêche durable à Bali
      • Pêche durable à Bali et traçabilité
    • Pêche dans l'océan indien
      • Périmètre de la traçabilité
      • Acteurs de la traçabilité
      • Principales étapes de la filière
      • Surveillance en mer
  • Traçabilité en restauration
    • Traçabilité au restaurant
      • Application de la traçabilité au restaurant
  • Traçabilité agroalimentaire
    • Motivation de la traçabilité
      • Motivations d'un projet de traçabilité
    • Référentiel de données
      • Rôle du référentiel de données
    • Entre ERP et MES
      • Répartition des fonctions entre ERP et MES
    • Une solution et trois outils
      • Solution avec trois outils
    • Tracer les opérateurs
      • Tracer les opérateurs
    • Tracer les échantillons
      • Echantillons et traçabilité
    • GPAO et traçabilité
      • GPAO, traçabilité et qualité
    • Implémentation usine
      • Implémentation en usine
    • Obstacles à la traçabilité
      • Obstacles au projet de traçabilité
    • Performances obtenues
      • Performances obtenues
    • Bénéfices du formalisme
      • Bénéfices du formalisme de la traçabilité
  • Traçabilité bois tropicaux
    • Traçabilité bois Cameroun
      • Contexte, réglements et labels
      • Acteurs de la traçabilité
      • Eléments tracés
    • Notre offre
      • Diagnostic traçabilité bois tropicaux
      • Diagnostic traçabilité importation
  • Traçabilité dans le tertiaire
    • Introduction
      • La Traçabilité dans le secteur tertiaire
    • La méthode
      • Une méthode de traçabilité pour les applications tertiaires
    • Le support documentaire
      • Le support documentaire de la traçabilité (format Numeral Advance)
  • Traçabilité et technologie
    • Technologie et suivi de l'information
      • Les technologies de suivis de l'information
    • Avoir la bonne vision
      • Emergé et immergé, avoir une vision juste
    • Technologie et prêt à l'emploi
      • Les technologies et le coup de l'étagère
    • Trier les questions
      • Préjugés, fausses nouvelles et vraies questions
    • Et la chaîne de valeur
      • Leurs utilisations dans la chaîne de valeur
    • Gestion de projet
      • Donc, il s'agit de gestion de projet
    • Tracer un cadre évolutif
      • Tracer un cadre évolutif
    • Retour sur le projet
      • Projet, vous avez dit projet
    • Le chaînon manquant
      • Le chaînon manquant : votre conseil
  • Traçabilité chaine du froid
    • Cold chain traceability
      • Cold chain traceability for quality EN
      • Traçabilité de la chaîne du froid
  • Notre offre
    • Solution clé en main
      • Traçabilité positive
      • Traçabilité et ISO 22000
      • Schéma directeur traçabilité
      • Cahier des charges traçabilité
      • Notre organisation
    • Offre traçabilité positive
      • Traçabilité positive valeurs ajoutées
    • Diagnostic Traçabilité
      • Rappel des objectifs
      • Fonctions de Traçabilité Diagnostiquées
      • Modules de l'offre de diagnostic
      • Tarifs diagnostic traçabilité
      • Diagnostic traçabilité Maroc
      • Diagnostic informatique de la Traçabilité
    • Formation Traçabilité
      • Notre offre formation en traçabilité
    • Traçabilité et restauration
      • Diagnostic restauration
      • Procédures et argumentaire traçabilité
      • Traçabilité intégrée pour restauration
• SÉCURITÉ ALIMENTAIRE
  • Etapes
    • Introduction
      • La sécurité alimentaire par étapes
    • Traçabilité des produits de la mer
      • L'exemple de la traçabilité des produits de la Mer
  • Hygène et HACCP
    • Pratiques d'hygiène
      • Bonnes pratiques d'hygiène et l'informatique
    • Système d'hygiène
      • Système HACCP et informatique
    • Mise en oeuvre PMS
      • Mise en oeuvre du Plan de Maîtrise Sanitaire
  • Mise en Oeuvre ISO 22000
    • Gérer la sécurité alimentaire
      • Le Management de la Sécurité Alimentaire
    • Tout en un
      • L'intégration de plusieurs objectifs dans une seule norme
    • Normes et règlements
      • Un Système de Management pour atteindre des objectifs réglementaires
    • Normes et filières
      • Un Système de Management intégré dans une filière
    • Traçabilité
      • Traçabilité dans la norme ISO 22000
    • Certification ISO 22000
      • La certification ISO 22000
    • Vers la qualité alimentaire
      • De la Sécurité Alimentaire vers la Qualité Alimentaire
    • Vos consultants
      • Vos consultants pour l'ISO 22000
    • Notre offre
      • Diagnostic pour l'ISO 22000
      • Préparer la certification ISO 22000
      • Audit à blanc ISO 22000
    • Notre offre en ligne
      • Réalisez seul votre Diagnostic ISO 22000
      • Préparez vous seul à la certification
  • Pour la restauration
    • Sécurité alimentaire en restauration
      • Hygiène et traçabilité en restauration
      • Le chef cuisinier est un artiste
      • Fausse note des dangers alimentaires
      • Deux mondes inconciliables
      • Gérer l'inconciliable grâce à l'information
      • Système informatique du chef cuisinier
      • Sécurité alimentaire dans la restauration
    • Restauration et hygiène
      • Pratiques d'hygiène en restauration
    • Restauration et traçabilité
      • Traçabilité en restauration
    • Restauration et informatique
      • Informatique de la sécurité alimentaire en restauration
    • Logiciels Hebrest
      • Hebrest Restaurant
      • Hebrest Stock
    • Notre offre : le PMS en restauration
      • Notre offre pour un Plan de Maîtrise Sanitaire
• QUALITÉ, BUSINESS ET IT
  • Principes opérationnels
    • Qualité en action
      • Qualité pour l'utilisateur
      • Quality for user EN
      • Critère et business
      • Criteria and business EN
      • Benchmark Prix-Qualité
      • Quality-Price benchmark EN
      • Objectifs business de la qualité
      • Quality for business objectives EN
      • Qualité opérationnelle
      • Business objectives EN
      • Business improvement EN
      • Amélioration business
    • Amélioration continue
      • Principes
      • Boucles d'amélioration
    • Maturité
      • Principes
      • Description des niveaux
      • Benchmark (French)
      • Benchmark (English)
    • Trois stades de la qualité
      • Opération formalisation conformité
    • Qualité et finance
      • Qualité, Excellence et engagement financier
      • Articulation entre actions et résultats
    • Apport NTIC
      • Potentiel XML
    • Notre offre
      • Sales representation EN
      • Représentation commerciale
      • Diagnostic Qualité
      • Quality diagnostic EN
      • Diagnostic business de la qualité
      • Business diagnostic of quality EN
      • Support de Traçanumeral
      • Tracanumeral support EN
      • Business improvement program EN
      • Programme d'amélioration business
      • Séminaire Direction Générale
      • International team for business improvement EN
      • Benchmark of process EN
      • Benchmark de processus
      • Etablir un modèle de maturité
      • Conduire une évaluation
  • Pratiques Lean et Six Sigma
    • Benchmark Lean Sigma
      • Benchmark for quality EN
      • Benchmark qualité
      • Worldwide comparison of Six Sigma practices EN
      • Comparaison des pratiques Six Sigma
      • Mise en pratique
    • Lean Sigma in hotel business
      • Lean Sigma in hotel business EN
      • Lean Sigma en hotellerie
    • Lean Sigma in food processing
      • Lean Sigma in food processing EN
      • Lean Sigma en agroalimentaire
    • Lean Sigma in cosmetics
      • Lean Sigma in cosmetics industry EN
      • Lean Sigma appliquée à la cosmétique
    • Lean Sigma in retail
      • Lean Sigma in retail business EN
      • Lean Sigma en GMS
    • Lean Sigma implementation
      • Complete Lean Sigma program for your business EN
    • Lean Sigma et NTIC
      • Lean Sigma et standard XML
    • Lean Sigma chez Numeral Advance
      • Comment sont intégrés les principes Six Sigma ?
      • Comment sont intégrés les principes Lean ?
      • Profil Lean Sigma
    • Notre offre Lean Sigma
      • Démarrage Six Sigma
      • Démarrage Lean
      • Analytics and Information System for business improvement EN
      • Analyse business et système d'information pour l'amélioration
      • Devenez Yellow Belt Lean Sigma
      • Become a Lean Sigma Yellow Belt EN
  • Travaux ISO
    • Six Sigma
      • Plenary ISO Six Sigma 2011 (Berlin - Germany)
      • Groupe d'étude ISO Six Sigma (Orlando - USA)
      • Plenary ISO Six Sigma 2010 (France)
      • Groupe d'étude ISO Six Sigma (Hainan - Chine)
      • Plenary ISO Six Sigma 2009 (Kuala Lumpur)
      • Plenary ISO Six Sigma 2008 (Pékin)
  • Outils du business
    • Pilotage
      • Principes
      • Connaître le système
    • Indicateur
      • Principes
      • Architecture d'indicateurs
      • Tableau de bord
      • Scoring
    • Modélisation
      • Principes
      • Classification
      • Processus
      • Cartographie de processus
    • Référentiel
      • Rôle du référentiel
      • Référentiel qualité
      • Référentiel financier
      • Référentiel d'entreprise
      • Choisir un référentiel
      • Diagnostic de référentiel
    • Catalogue
      • Rôle du catalogue
    • Notre offre
      • Votre système d'indicateurs
  • Business modèle
    • Structure business
      • Principes
      • Business et processus
      • Business et système d'information
      • Business et architecture
    • Dynamique business
      • La dynamique par les chiffres
      • Ecart, flux et distance
  • Gestion des risques
    • Fondamentaux du risque
      • Principe
    • Risque et business
      • Risque et développement d'affaires
    • Risque et performance
      • Gestion du risque et excellence opérationnelle
  • Certification ISO 9001
    • Contexte ISO 9001
      • Pour Quoi faire ?
      • Pour qui ?
      • Avec quelle informatique ?
    • Atout pour l'exportation
      • Certification ISO 9001 : un joker pour l'exportation
    • ISO 9001 Lean et Six Sigma
      • Lean et Six Sigma dans le cadre ISO 9001
    • Preuves ISO 9001
      • Confiance acquise par la transparence
      • Preuve par l'action
      • Preuve par le résultat
    • Lien à l'informatique
      • ISO 9001 et le schéma directeur informatique
    • Lien avec autres normes
      • De l'ISO 9001 vers l'ISO 22000
    • Votre Responsable Qualité
      • NUMERAL ADVANCE : votre Responsable Qualité
    • Notre Offre
      • Diagnostic ISO 9001
      • Préparer à l'ISO 9001
      • L'audit à blanc
      • Introduire Six Sigma dans le référentiel ISO 9001
      • Introduire Lean dans le référentiel ISO 9001
    • Notre Offre en ligne
      • Réalisez seul votre Diagnostic ISO 9001
      • Réalisez seul votre référentiel qualité
  • ISO 9001 et BPL
    • Des BPL vers l'ISO 9001
      • Des BPL vers la norme ISO 9001
    • Analyse comparative BPL et ISO
      • Objectifs et finalités des BPL et de l'ISO 9001
    • Comparaison des exigences
      • Comparaison des exigences des BPL et de l'ISO 9001
    • BPL et processus
      • Les BPL et l'approche processus
    • Points forts des BPL
      • Les points forts des BPL et le périmètre
    • Notre Offre BPL-ISO9001
      • Notre offre de prestation : des BPL vers l'iSO 9001
• RÔLE DES NORMES
  • Pourquoi les Normes ?
    • Introduction
      • Pourquoi les Normes et les Standards ?
    • Norme et coûts
      • Normes et maîtrise des coûts
    • Norme et innovation
      • Normes et diffusion de l'innovation
    • Norme et mathématisation
      • Démarche normative et mathématisation
    • Intégration des normes
      • Intégration de normes
    • Norme et référentiel privé
      • Normes et référentiels privés
    • Organismes officiels
      • Organismes officiels de normalisation
    • Consortiums pour SI
      • Des consortiums pour la normalisation
    • Organismes nationaux
      • Organismes à l'origine de standards
  • Normes pour SI
    • Introduction
      • Les principales normes et standards pour le Système d'Information
    • ISO 90003
      • L'ISO 90003
    • ITIL v2
      • L'ITIL, Information Technology Infrastructure Library
    • ITIL v3
      • ITIL, la version 3 : nouvautés et avancées
    • ITIL Small Scale
      • ITIL Small Scale : pour les petites structures
    • BS 15000
      • La BS 15000
    • ISO 20000
      • ISO 20000 : Services IT
    • MOF
      • Microsoft Operations Framework (MOF)
    • HP ITSM Model
      • HP IT Service Management Reference Model
    • eSCM-SP
      • L'eSCM-SP : le référentiel de l'infogérance informatique
    • COBIT
      • Le COBIT
    • CMMI
      • Le CMMI, Capability Maturity Model Integration
    • ISO 12207
      • L'ISO 12207
    • ISO_SPICE
      • L'ISO/SPICE (ISO 15504)
    • NF X 50-151
      • Elaboration d'un Cahier des Charges Fonctionnel (CdCF)
    • ISO 17799
      • L'ISO 17799
    • ISO 27001
      • L'ISO 27001 : Information Security Management System
    • ISO 9126
      • L'ISO 9126
    • ISO 12119
      • L'ISO 12119
    • ISO 15408 (CC)
      • L'ISO 15408 : 1999
    • DoD 5200
      • La norme DoD 5200.28 sdt
    • ISO 25000 (Square)
      • L'ISO 25000 (SquaRE)
    • ISO 14756
      • ISO 14756 : La mesure de la performance utilisateur
    • Association CMMI et SquaRE
      • L'association CMMI et SquaRE (ISO 25 000)
  • Normes Générales
    • ISO 9000
      • L'ISO 9000/ 2005 : les fondements du système de management de la qualité
    • ISO 9001
      • L'ISO 9001 : 2008
    • ISO 9004
      • L'ISO 9004 : amélioration des performances
    • Management risque de projet
      • Le management des risques d'un projet (X50-117)
    • Management de projet
      • Recommandations pour le management d'un projet (X50-118)
    • X50-126
      • Le Guide d'évaluation X50-126
    • ISO 13053 - Six Sigma
      • Lean et Six Sigma
    • ISO 17258 Benchmark Six Sigma
      • Benchmark method for Six Sigma
    • X06-091 Compétences Lean Sigma
      • Exigences de compétence Lean et Six Sigma
    • ISO 14001
      • ISO 14001 : management environnemental
    • SD 21000
      • SD 21000 : développement durable
    • ISO 22000
      • L'ISO 22000 : Le Système de Management de la Sécurité Alimentaire
    • ISO 22005
      • L'ISO 22005
    • HACCP
      • Principes HACCP
    • IFS
      • IFS : International Food Standard
    • ISO 26000
      • L'ISO 26000 : la responsabilité sociétale
    • ISO 31000
      • ISO 31000 : management du risque
    • ISO 51000
      • Management de l'énergie
    • GRI
      • GRI : Global Reporting Initiative
    • AC X50-340
      • AC X50-340 : un accord sur le Commerce Equitable
    • OCDE
      • Principes de la gouvernance d'entreprise
    • Architecture d'entreprise
      • Architecture d'Entreprise (TOGAF)
  • Normes ou Règlements ?
    • 852 ou ISO 22000 ?
      • Comparaison Règlements CE 852, 853 et 854 / 2004 et la norme ISO 22000
  • Groupes d'études AFNOR
    • Groupe Lean Six Sigma
      • Groupe d'étude Lean Six Sigma
    • Groupe Statistique
      • Groupe d'études statistiques
    • Groupe ISO 20000
      • Groupe de travail AFNOR pour l' ISO 20000
    • Etude Mars 2005
      • Etude AFNOR publiée en Mars 2005
    • Conclusions de l'étude
      • Conclusions de l'étude AFNOR de Mars 2005
  • Notre Offre
    • Introduction
      • Les Normes et les Standards dans nos solutions
    • Veille normative pour l'informatique
      • L'état de l'art des normes
• TEXTES RÉGLEMENTAIRES
  • Leurs rôles
    • Introduction
      • Le rôle des textes réglementaires
  • Alimentation
    • Réglement 178_ 2002
      • Règlement CE 178/2002 du Parlement Européen et de Conseil
    • Règlements 852..._2004
      • Les règlements 852, 853 et 854 / 2004
    • Règlement critères microbiologiques
      • Règlement CE 2073 : les critères microbiologiques
    • Règlement emballages alimentaires
      • Règlement CE 1935/2004 : Matériaux et objets en contact avec les denrées alimentaires
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      • Logiciel Cadna : un outil de validation numérique
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    • Informatique et système d'information
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      • Nous vous proposons un espace collaboratif
• ACTUALITÉS
  • 2012 : la crise est finie
    • Fin de la crise ?
      • La crise touche à sa fin
      • SIAL Shanghai 2012
    • End of the crisis ?
      • The crisis is coming to an end
      • SIAL Shanghai 2012
  • SIAL 2010 & 2011
    • Tendance & critère
      • Tendance alimentaire
      • Critère alimentaire
      • Labels et leur rôle
      • Notre Offre d'agent commercial
    • Trends & Criteria
      • Trends in fooding
      • Food criteria
      • Labels and their role
      • Our Offer for sales representation
  • La crise est-elle finie ?
    • Révolution copernicienne
      • Vers le multipolaire
      • Nouveaux facteurs d'efficacité
    • Nouveaux critères
      • Nouvelles catégories de besoins
      • Critères, niveaux et valorisation
    • Nouveaux potentiels business
      • Six nouveaux potentiels
      • Tableau des potentiels
    • Offre diagnotic business
      • Offre pour un diagnostic business de la qualité
      • Séminaire Direction Générale
  • Consensus 2010
    • Année 0 du consensus
      • Consensus de divergences
      • Activités financières : du réel vers le virtuel
      • Economie virtuelle et technologies NTIC
      • Du virtuel au dématérialisé
      • Absence de consensus car disparités gigantesques
      • Des marchés dominés par les fournisseurs
      • Baisse générale des prix
      • Démarche qualité et performance à la traine
      • Ambiance business pour 2010
      • Que faire avec NUMERAL ADVANCE ?
  • Performance 2009
    • 2008 : année 0
      • Une crise ou des crises ?
      • Des secteurs inégalement touchés
    • Crise de l'offre
      • L'usager remplace le consommateur
      • Le service remplace le produit
      • Dématérialisation et valeur ajoutée
    • NTIC et services
      • Matière première du service : l'information
      • Services et information de qualité
      • Baisse de coûts par les NTIC
      • Le support au service : le produit
      • Vecteur de développement
    • Défaillance des référentiels
      • Défaillance du système ISO 9001
      • Excellence opérationnelle en panne
    • Que faire ?
      • Que peut faire un conseil ?
  • Traçabilité 2007
    • Montpellier et Paris
      • Montpellier et Paris La Défense aux mêmes dates
    • Résultats 2006
      • Pour la traçabilité, que s'est-il passé en 2006 ?
      • De la soude dans une eau minérale
      • Intoxication dans un restaurant interentreprises
      • Le parasite de la trichinella dans la viande de porc
      • De la viande avariée sur les marchés en région parisienne
      • Viande impropre à la consommation en Ardèche
      • Un mélange dans les différentes qualité de viandes
      • Viande impropre à la consommation en Charente Maritime
      • Une boucherie hallal de Marseille
      • Fraude dans les vins du bordelais
      • Crise sanitaire et huitres d'Arcachon
      • Les produits cosmétiques à surveiller
    • Conclusion résultats 2006
      • En matière de sécurité, que retenir de l'année 2006 ?
    • Fiabilité de la traçabilité
      • La fiabilité de la traçabilité mise en cause
    • Traçabilité et commerce
      • La traçabilité et les relations commerciales
    • Traçabilité et complexité
      • Le nombre d'ingrédients et d'acteurs en augmentation
    • Traçabilité et l'EAN 128
      • La traçabilité se résume trop à l'EAN 128
    • Cahier des charges uniforme
      • L'absence d'un cahier des charges uniforme
  • Colloque 2007 Sécurité Alimentaire
    • Les objectifs
      • Les objectifs du Colloque 2007 sur la sécurité sanitaire des aliments
    • Résumé du programme
      • Un résumé des thèmes et des sessions du colloque Sécurité Sanitaire des Aliments
  • La journée de l'ITSMF 2006
    • Introduction à l'ITSMF 2006
      • Introduction à la journée de l'ITSMF 2006
    • Présence des fournisseurs IT
      • La présence discrète des grands fournisseurs IT
    • ITIL et les normes
      • ITIL, les bonnes pratiques et les normes
    • ITIL, ISO 9001 et ISO 20000
      • L'ITIL, l'ISO 9001 et l'ISO 20000
    • ITIL et ISO 9001 en communication
      • L'ITIL et l'ISO 9001, deux approches différentes de la communication
    • Le service est consommé
      • Un service est de qualité que s'il est consommé
    • Services IT et non IT
      • La continuité entre les services IT et les services non IT
    • Interprétation de l'ITIL
      • Ce n'est pas mon interprétation de l'ITIL !
    • Bon sens ou déduction ?
      • Le retour d'expérience : bon sens ou déduction ?
    • Panorama des services IT
      • Pour un Panorama 2006 complet des services IT
  • Traçabilité en Octobre 2006
    • Traité de Traçabilité
      • Un traité de Traçabilité au Editions Techniques de l'ingénieur
    • Dernière publication
      • La dernière publication de Jean-Luc Viruéga
    • Mise à jour de l' ISO 22005
      • La parution de l'ISO 22005 : guide de la traçabilité
    • Règlement CE 1935_2004
      • Le règlement CE 1935/2004 : Nouvelles obligations de Traçabilité dans le domaine alimentaire
    • Les formations en Traçabilité
      • Les formations en Traçabilité et les dates
  • Traçabilité 2006
    • Salon Traçabilité 2006
      • Salon Traçabilité 2006
    • Résultats 2005
      • Ce qu'il s'est passé en 2005
    • Traçabilité Amont
      • Développer la Traçabilité Amont
    • SMQ et sécurité alimentaire
      • Introduire un SMQ dans les pratiques de la sécurité alimentaire
    • Traçabilité et SMQ
      • Introduire la Traçabilité dans un SMQ
    • Contenu de la Traçabilité
      • Le contenu de la Traçabilité : Que traçe-t-on ?
    • Vers l'autocontrôle
      • Vers l'autocontrôle : la traçabilité interne et les critères internes
    • Traçabilité et gestion des risques
      • La Traçabilité établie à partir de la gestion des risques
    • Module dédié Traçabilité
      • Un module dédié traçabilité dans certains progiciels
    • Volume de données
      • L'augmentation des volumes de données de la Traçabilité
    • Interopérabilité et Traçabilité
      • L'interopérabilité au service de la Traçabilité
    • Middleware de la Traçabilité
      • Le middleware de la Traçabilité
  • CRM-ERP 2005
    • CRM-ERP 2005
      • Le salon CRM-ERP 2005
    • De nombreuses fonctionnalités
      • De nombreuses fonctionnalités métiers
    • Intégration des interfaces
      • L'intégration des interfaces utilisateurs et des applications est perfectible
    • CRM avec ERP
      • Le couplage CRM ERP, nécéssaire ou contre indiqué ?
    • De nouveaux acteurs
      • De nouveaux acteurs dans la chaîne de distribution
    • De nombreux acteurs
      • De nombreux acteurs et une très grande disparité des profils
    • Présence de l'offshore
      • Des éditeurs européens partenaires du développement offshore
  • In-Food 2005
    • Des bouleversements
      • Les bouleversements des marchés Agro Alimentaires
    • Vers la spécialisation
      • Vers la spécialisation des acteurs du marché Agro Alimentaire
    • Rôle de PAI
      • Le rôle de PAI dans la filière Agro Alimentaire
    • Des atouts
      • Les atouts des industries des PAI
    • Une informatique adaptée
      • Une informatique adaptée aux métiers des PAI
    • Notre approche
      • Notre approche pour les métiers des PAI
    • Notre Prestation
      • Demandez notre diagnostic réalisé en 2 jours
• Nous connaître
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    • Société de conseil et de réalisation
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  • Historique
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